Koučink nebo mentoring?
V obou přístupech je důležité zvolit si cíl, kterého chce klient spolu s koučem nebo mentorem dosáhnout. V případě mentoringu se mentor snaží klientovi poskytnout co nejodbornější a na míru šité poradenství jak stanoveného cíle dosáhnout. Zatímco v případě koučinku je kouč průvodcem v koučovacím procesu a pomocí kladení otázek, které by klienta nemusely napadnout vede klienta ke stanovenému cíli.
Mentoring
Mentoring je vhodný pro manažery v nových pozicích, kteří si potřebují vybudovat nové pracovní návyky, zvyknout si na větší míru zodpovědnosti a naučit se delegovat a přenášet odpovědnost.
Dobrý mentor by za sebou měl mít dlouholetou zkušenost z manažerských pozic a ideálně úspěchy v různých typech projektů. Měl by mít za sebou zkušenosti s vedením týmů a ideálně také několik vlastních chyb a selhání, na která může svého klienta upozornit.
Koučink
Koučink je koncept založený na rozhovoru, kdy kouč v žádném případě neradí ani nedává příklady z vlastní cesty. Kouč je průvodcem klienta na cestě k vytyčenému cíli. Koučovací rozhovor má zpravidla určitou strukturu, často využívající model GROW, tedy stanovení cíle, vyjasnění si stávající situace klienta, identifikace příležitostí a vyjasnění si vůle k vykročení a změně.
V našem konceptu koučinku využíváme kombinace modelu GROW a přístupu INNER GAME™, tedy vnitřní hry. Koncept vnitřní hry je méně formalizován a jeho snahou je identifikovat interference, které brání klientovi plně využívat jeho potenciál. Jedná se o metodu, která identifikuje vnitřní zdroje klienta a maximalizuje využití klientova potenciálu.